人力资源部门的领导们总是被要求预测未来。一些正在浮现的趋势可能会持续2022一整年。新冠疫情改变了每个人工作和生活，慢慢地，每个人都在适应新常态。2022初始，HR需要关注的6个人力资源趋势，一起来了解变化，在变化中适应变化。

1、毫无疑问，2021年更大的事件——离职潮，将延续到2022年。当2020年新冠疫情开始时，人力资源部门的领导突然有了一席之地。CHO的职责：引导员工在黑暗中过渡，实现远程工作，留住公司团队。HR成为了公司的一盏灯。

在2021年，许多人们厌倦了低工资、缺乏儿童保育和医疗保健，以及对自己所从事的工作的整体不满。一些人将这个时代改名为大洗牌时代，因为人们在寻找更适合自己工作的方式，寻求工作与生活的平衡。

2、在疫情之下，员工们学会了如何在家里高效工作。他们利用远程工作带来的额外时间（因为节省了通勤时间），来享受家庭生活，追求自己的爱好，并获得一点属于自己的时间。

越来越多的员工要求在工作时间上有更大的灵活性。

所有这些都促使人们开始讨论四天工作制，这个概念以前就出现过。这场争论将持续到2022年，一些公司可能会适应这一时间表，以吸引新员工，并在持续出现历史性劳动力短缺的情况下留住员工。

3、这次疫情表明：心理健康对每个人都很重要。企业正在认识到这一事实，并为员工提供缓解压力、解决精神疾病和预防倦怠的工具。一些企业会定期为员工提供瑜伽课程或冥想时间。一些企业将心理健康日作为带薪休假的一部分。

今后，企业HR必须变得更有创造力，更关注员工的心理健康，这是作为人力资源领导必须担起的责任。

4、在新冠疫情严重的时候，全世界目睹了“黑人的命也是命”抗议活动。许多人要求企业表明立场，表示对这场运动的支持。

通过关注与社会有关的不公正现象，人们开始认识到，在领导层和管理层，甚至在初级管理层，都缺乏代表。

尽管多元化已经成为人力资源主管们的心头之念，但DEI（多元化、公平和包容）的战略已经上升到优先级。在2022年，你可以期待DEI在招聘和保留策略上保持领先地位。

5、2021年尾，奥密克戎的变种席卷了全球，它颠覆了海外重返办公室的计划，大多数公司将不得不保持一定程度的远程工作比例。

在如何合作、建立联系、实施绩效评估和达到预期结果方面，企业必须制定更多的策略，来面对未知的2022。

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6、很多企业员工都囊括了好几代人，60后至00后，他们可能都在同一个企业、同一个部门工作。从对流行文化到对新兴科技的理解，代沟之间的差异每天都在冒出来。

现实情况是，70后80后掌握了大部分权力。60后即将退休，而00后是小的群体，他们经常被忽视或遗忘。

许多人力资源专家关注的是影响组织成功的代沟差异。据报道，90后00后会把工作交给年长的上司，而80后在获得尊重和权力后，会采取更中间、甚至更实际的方式。

员工年龄之间的这些代沟不会消失，HR与部门领导必须努力团结所有成员。毕竟，DEI的努力也应该包括年龄差异。